Kas adalah
darah kehidupan bisnis adalah pepatah yang sering diulang di antara manajer
keuangan. Pengelolaan modal kerja mengacu pada pengelolaan aset saat ini atau
jangka pendek dan kewajiban jangka pendek. Komponen aset jangka pendek meliputi
persediaan, pinjaman dan uang muka, debitur, investasi dan kas dan saldo bank.
Kewajiban jangka pendek termasuk kreditur, kemajuan perdagangan, pinjaman dan
ketentuan. Penekanan utama adalah, bagaimanapun, pada aset jangka pendek,
karena kewajiban jangka pendek timbul dalam konteks aset jangka pendek. Adalah
penting bahwa perusahaan meminimalkan risiko oleh manajemen modal kerja yang
bijaksana.
Apa yang Mempengaruhi Manajemen
Modal Kerja :
a) Organisasi
umumnya terfokus pada uang tunai, hutang, dan isu-isu rantai pasokan. Namun,
masalah eksternal seperti mekanisme hukum dan lingkungan bisnis, atau internal
seperti struktur organisasi dan sistem informasi, secara signifikan dapat
berdampak modal kerja.
b) Karena
tekanan pasar, perusahaan yang dipimpin untuk membayar banyak perhatian untuk
memproduksi seperempat hasil kuartalan setelah kuartal. Fokus berlebihan pada
ini kadang-kadang dapat menghasilkan snapshot bagus tapi tidak akurat kinerja
modal kerja. Hal ini juga terjadi di perusahaan yang memiliki musiman ditandai
operasi dengan kebutuhan modal kerja yang bervariasi secara luas dari kuartal
ke kuartal.
Langkah-langkah untuk Meningkatkan
Manajemen Modal Kerja
1) Inti dari
pengelolaan modal kerja yang efektif adalah peramalan kas aliran yang tepat.
Ini harus mempertimbangkan dampak dari kejadian tak terduga, siklus pasar,
kehilangan pelanggan utama, dan tindakan oleh pesaing. Efek tuntutan tak
terduga pada modal kerja harus menjadi faktor masuk
2) Membayar
untuk memiliki rencana untuk mengatasi kejadian tak terduga. Sementara pemimpin
pasar dapat mengelola ketidakpastian yang lebih baik, perusahaan lain harus
memiliki prosedur manajemen risiko. Ini harus didasarkan pada pandangan yang
obyektif dan realistis tentang peran modal kerja.
3) Mengatasi
masalah modal kerja atas dasar perusahaan-lebar memiliki kelebihan tertentu.
Kas yang dihasilkan di satu lokasi yang dapat dimanfaatkan di lain. Agar hal
ini terjadi, akses informasi, saluran perbankan efisien, hubungan baik antara
produksi dan penagihan, sistem internal untuk memindahkan perbendaharaan kas
dan praktik yang baik harus di tempat.
4) Sebuah
pendekatan yang inovatif, menggabungkan keahlian operasional dan keuangan dan
pandangan mencakup semua operasi perusahaan akan membantu dalam
mengidentifikasi dan menerapkan strategi yang menghasilkan kas jangka pendek.
Hal ini dapat dicapai dengan memiliki hak mengatur eksekutif yang bertanggung
jawab untuk menetapkan target dan tingkat kinerja. Mereka kemudian bertanggung
jawab untuk memberikan. Mereka juga didorong untuk giat dan untuk bertindak
sebagai agen perubahan.
5) Prosedur
manajemen yang efektif sengketa dalam kaitannya dengan pelanggan akan pergi di
sepanjang jalan dalam membebaskan uang tunai sebaliknya terkunci dalam karena
perselisihan. Ini juga akan meningkatkan layanan pelanggan dan waktu luang
untuk kegiatan yang sah seperti penjualan, order entry, dan koleksi uang tunai.
Secara keseluruhan, efisiensi akan meningkat karena penurunan biaya operasi.
6) Kolaborasi
dengan pelanggan Anda bukannya hanya terfokus pada operasi Anda sendiri juga
akan menghasilkan hasil yang baik. Jika layak, membantu mereka untuk
merencanakan kebutuhan persediaan mereka efisien untuk mencocokkan produksi
Anda dengan konsumsi mereka akan membantu mengurangi tingkat persediaan. Hal
ini dapat dilakukan dengan pemasok juga.
Bekerja
manajemen modal adalah patokan yang penting untuk mengukur efisiensi perusahaan
operasional dan keuangan. Aspek ini harus membentuk bagian dari pemikiran
perusahaan strategis dan operasional. Upaya terus-menerus harus dilakukan untuk
meningkatkan posisi modal kerja. Hal ini akan menghasilkan efisiensi yang lebih
besar dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Daftar
Pustaka :
http://bukanpedia.web.id/?p=737
Tidak ada komentar:
Posting Komentar